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Prologar un libro sobre la responsabilidad de la empresa, como el que el lector tiene entre sus manos, resulta al mismo tiempo fácil y difícil. Fácil, porque los conceptos contenidos en esta obra son expuestos con claridad, sentido común y atingencia intrínseca a la vida de los negocios.
Inteligible, por tanto, para todo aquel que se mueve en tomo a ese mundo que constituimos hoy millones y millones de personas.

No es suficiente, sin embargo, entender los conceptos y que, por su manera de presentarse, nos inclinen profunda y estimulantemente hacia un fin determinado. Como lo dijo Aristóteles en su Ética Nicomaquea: "no basta desear la salud para estar sano". Y por esto introducimos en el presente estudio resulta difícil. Este importante trabajo no busca describir de manera académica la poliédrica responsabilidad que atañe a las empresas sino, sobre todo, hacer hombres de negocios verdaderamente responsables.

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El segundo libro del autor de Coaching. El arte de soplar brasas será una obra de consulta permanente para los coaches, los estudiantes de esta disciplina, gerentes y especialistas en desarrollo organizacional y quienes trabajan con grupos.

Consta de dos partes: la primera presenta importantes contribuciones teóricas y metodológicas a la práctica del coaching.

La segunda parte incluye múltiples y variados ejercicios, actividades y prácticas que Wolk selecciónó basándose en su reconocida trayectoria como coach, formador de coaches, psicoterapeuta y psicodramatista. En su habitual estilo de comunicación fluida con el lector. Leonardo Wolk intercala en su libro relatos tradicionales y ejemplos de su experiencia, enriqueciendo así sus aportes conceptuales, metodológicos y prácticos.

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ESTE LIBRO está dirigido a quienes desean profundizar el conocimiento sobre el coaching un conjunto integrado de poderosas herramientas para el desarrollo personal y organizacional.

Se articulan en sus contenidos componentes teóricos y prácticos, con aportes provenientes del campo de la lingüística, la filosofía, la psicología, el aprendizaje transformacional, la teoría de los sistemas y de la comunicación.

TEMARIO: - El aprendizaje transformacional - El lenguaje generativo: procesos y herramientas conversasionales - Las cuatro etapas y los siete pasos del proceso de coaching - El lenguaje corporal: elocuencia del cuerpo - Las técnicas psicodramáticas - EL lenguaje de las emociones - Ética en el coaching - Carta abierta para las nuevas generaciones.

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Escrita con un estilo de relato de acción, "La Meta" es la emocionante novela que está transformando el pensamiento de los directivos de todo el mundo occidental. El autor ha sido descrito por la revista Fortune como "gurú de la industria" y por Business Week como "genio". Este es un libro para ser recomendado a sus amigos profesionales de la industria -incluso a sus jefes- pero no a sus competidores.

Alex Rogo es un "estresado" director de fábrica que intenta desesperadamente mejorar los resultados de la misma, que está abocada al desastre. Lo mismo ocurre con su matrimonio.
Tiene noventa días para salvar su fábrica, o esta será cerrada por la corporación, lo que conllevará la pérdida de cientos de puestos de trabajo. Por una casualidad se encuentra con un colega de sus días de estudiante -Jonahque le ayuda a romper con las formas convencionales de pensamiento para saber lo que tiene que hacer.

La historia de Alex para salvar su fábrica es algo más que una lectura interesante. Contiene un mensaje importante para todos los directivos de empresa y expone las ideas que sirven de base a la Teoría de las Limitaciones ("Theory of Constraints - TOC) desarrollada por el Instituto Goldratt.

Eliyahu M. Goldratt es un líder internacionalmente reconocido en el desarrollo de nuevos conceptos y sistemas en la dirección de empresas y como profesor en muchas corporaciones del mundo. La presente edición incluye una serie de detalladas entrevistas de estudios de caso realizadas por David Whitford, Editor Jefe de la revista Fortune Small Business, que investiga como las organizaciones en todo el mundo han sido transformadas por las ideas de Eli Goldratt.

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La selección de personal es uno de los procesos clave en la administración de recursos humanos, ya que consiste en la organización del capital más importante de la empresa: el capital intelectual. Uno de los principales desafíos que enfrentan quienes trabajan en gestión de personal es encontrar herramientas efectivas y adaptadas a las condiciones presentes del mercado, que permitan complementar y en algunos casos superar las metodologías de selección que se aplican en la actualidad. Este libro presenta una respuesta a dicho desafío, a través de una nueva herramienta de trabajo que permitirá optimizar el proceso de selección de personal. Esta herramienta se denomina "dilemas". Los dilemas narran situaciones laborales ficticias que requieren, para resolverlas, que los candidatos manifiesten algunas carácterísticas personales. Así, mediante la técnica de selección por dilemas usted odrá perfeccionar notablemente el análisis del perfil del sujeto entrevistado, ya que los dilemas son una herramienta eficaz para prever las reacciones futuras de los individuos.

"Si el talento es generar resultados diferentes usando los mismos recursos, puedo decir que Gisela Gilges lo ha conseguido. Ha plasmado en este libro, en forma didáctica, una original modalidad de selección que considera el ser humano en forma holística y destaca la fundamental importancia que el mismo tiene en una organización". Julita Maristany